우리는
기존의 패러다임을 거부하고 항상 새롭게 생각합니다.
우리는 고객 지향적이며 고객에 맞는 교육 과정을 개발합니다.
우리는 교육을 통하여 조직의 문제를 해결합니다
구성내용
변화의
주체이자 대상자인 개인의 변화를 추구합니다.
회사 성장과 변화의 원동력인 리더를 육성합니다.
조직 개발 분야에 차별화된 노하우를 제공합니다.
조직 변화의 실질적인 주체이자 대상자인 구성원 개개인의 사고/행동의 변화를 위하여
개인의식 변화 및 비전 수립에 대한 솔루션을 제공합니다.
구성내용
개인
비전 수립 과정
조직 구성원 각자의 개인 비전의 중요성과 필요성을 인식시키고,
자신의 비전을
구체화합니다. Magic
과정
직장 동료들과 진솔한 이야기를 주고 받음으로써 서로에
대해 보다 깊이 이해하고 오해
및 갈등을 해소하여 모든 힘을 성과를 높이는 데 집중할 수 있도록
팀웍을 강화합니다. 의식
혁신 과정
자신의 일과 구성원들에 대한 새로운 시각을 함양함으로써
새로운 변화를 추구합니다 Vision
Harmony
조직 구성원으로서 개인의 비전은 조직의 비전과 상관관계를
가질 수밖에 없으므로
개인 비전과 조직 부분의 공유가치를 증대하여 개인과 조직의 Win-Win
관계를 이룹니다.
조직 내에서 지속적이고 안정적으로 고성과를 창출하기 위하여 전통적 관리형태의 개념에서
탈피하여 진정한 영향력을 발휘하는 새로운 리더를 육성합니다.
구성내용
훌륭한 일터
리더 과정
일하기에 훌륭한 포천 100대 기업의 모델에 근거하여
관리자들을 대상으로 신뢰, 자부심,
재미 세 가지 관계의 질을 업그레이드 함으로써 일하기 좋은 일터를
만들어 가는 방법을
제시합니다. 서번트
리더십
부하를 설득시켜 움직이게 하는 진정한 리더십은 어떻게
발휘되는가 하는 문제의식에
대한 해답을 찾아드립니다. 코칭과정
감독자(Supervisor)가 아닌 코치(Coach)로서의
변신을 유도하는 과정. 성찰ㆍ진단ㆍ
인식 전환ㆍ변화 수립의 도전 프로세스로 진행됩니다.
개인의 사고와 행동 및 조직 문화 사이에 상호 공유할 수 있는 가치와 행동을 형성시킴으로써
조직문화 비전에 맞는 구체적인 활동들이 자생적으로 발생할 수 있도록 합니다.
구성내용
신뢰경영
‘일하기 가장 훌륭한 포천 100대 기업’과 신뢰의 의미를
이해하고 현장 분석을 통해
신뢰의 중요성을 구체화한 후 자기 부서를 일하기에 가장 훌륭한
부서로 만들기 위한
신뢰구축 토대를 마련합니다. 잼터(재미있는
일터)
자기성찰, 액션체험, 액션 연구 및 플랜으로 나누어 재미있는
일터를 만드는 실질적인
체험 및 능력을 양성합니다. ’일하기
가장 훌륭한 포천 100대 기업’ 벤치마킹
미국 ‘일하기 가장 훌륭한 포천 100대 기업’의 상위에
랭크 되는 주요 기업들에 대한 벤치
마킹을 통해 ‘일터의 질(Quality in Workplace)’이란
어떤 것인가 하는 문제에 대한
대답을 이들 기업의 커뮤니케이션 체계, 리더 육성 체계, 기업
이념의 현장화 등을 통해
직접 경험합니다. 변화촉진과정
한 단계 업그레이드 된 훌륭한 일터로의 변화와 발전을
위한 구성원들의 공감대를 형성
하고 문제 해결을 통해 변화를 촉진해 나가게 됩니다.
교육철학
우리는
기존의 패러다임을 거부하고 항상 새롭게 생각합니다.
